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金渠集團(tuán)召開2025年生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2026-03-06

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金渠集團(tuán)召開2025年生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)

2月28日，金渠集團(tuán)召開2025年生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)。金渠集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理周彥森主持會(huì)議，黨委副書記、總經(jīng)理劉益提出明確工作要求，黨委書記、董事長曲邦定作總結(jié)講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子公司及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議期間，各子公司分別匯報(bào)了2025年經(jīng)營指標(biāo)完成情況與重點(diǎn)工作進(jìn)展，深入剖析存在的問題與不足，并就2026年全年目標(biāo)任務(wù)提出了具體措施與責(zé)任分工。企業(yè)管理部與資產(chǎn)財(cái)務(wù)部分別從集團(tuán)層面通報(bào)并分析了2025年整體經(jīng)營數(shù)據(jù)，各分管領(lǐng)導(dǎo)作了現(xiàn)場點(diǎn)評。

劉益充分肯定了2025年生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)的成效，并圍繞2026年重點(diǎn)工作，從六個(gè)方面提出明確要求：

一是打開思想“總開關(guān)”：解放思想、更新觀念，凝聚共識，將全員思想行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)發(fā)展大局上來。

二是緊牽管理“牛鼻子”：推進(jìn)精細(xì)化管理，強(qiáng)化成本管控，提升員工專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)技能，以過硬本領(lǐng)為企業(yè)提質(zhì)增效。

三是緊扣大綱總引領(lǐng)：以生產(chǎn)經(jīng)營大綱為總綱領(lǐng)，各單位抓好任務(wù)落實(shí)。

四是瞄準(zhǔn)效益總目標(biāo)：聚焦虧損企業(yè)，攻堅(jiān)克難，力爭早日扭虧為盈。

五是守牢安全底線：強(qiáng)化全流程安全管控，合規(guī)經(jīng)營，妥善處置歷史遺留問題。

六是嚴(yán)守廉潔紅線：落實(shí)“一崗雙責(zé)”，知敬畏、存戒懼、守底線，營造風(fēng)清氣正環(huán)境。

曲邦定指出，各單位2025年經(jīng)營活動(dòng)分析全面到位，他強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真落實(shí)劉總提出的六個(gè)方面要求，并就下一步工作重點(diǎn)提出六點(diǎn)意見：

一是強(qiáng)化責(zé)任意識、增強(qiáng)緊迫感，全力以赴完成利潤目標(biāo)。

二是聚焦效率效益，樹牢目標(biāo)導(dǎo)向。各單位要精準(zhǔn)分解全年目標(biāo)、明確責(zé)任時(shí)限；以經(jīng)營分析會(huì)促管理提質(zhì)，推動(dòng)各相關(guān)單位協(xié)同發(fā)力。

三是強(qiáng)化市場拓展，拓寬盈利空間。各板塊堅(jiān)持“兩頭在外”，穩(wěn)存量、提粘性、拓增量，增強(qiáng)增收能力。

四是狠抓運(yùn)營管控，推動(dòng)管理提質(zhì)。補(bǔ)齊管理短板，構(gòu)建全流程成本管控體系。

五是筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線，守住發(fā)展底線。保障現(xiàn)金流安全，抓實(shí)復(fù)產(chǎn)安全管控，筑牢合規(guī)廉潔防線。

六是強(qiáng)化學(xué)習(xí)提升，增強(qiáng)綜合能力。堅(jiān)持互學(xué)互鑒、取長補(bǔ)短，不斷提升隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)與履職能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

 

關(guān)鍵詞：金渠集團(tuán)

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